“道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期?！奔纸唇?jīng)濟開發(fā)區(qū)將這句話作為座右銘，通過堅持不懈的努力，從機制體制改革、項目推動、招商引資等方面做出了巨大改變。

求新求變，推進管理模式創(chuàng)新

管理模式就是開發(fā)區(qū)發(fā)展的基本框架。結合江源區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新的實際需求，吉林江源經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照優(yōu)勢互補、整合共建、聯(lián)動發(fā)展的要求，謀劃“一區(qū)多園”管理模式并在全省率先實施，以吉林江源經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為主、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌到開發(fā)區(qū)管理的“一區(qū)多園”管理模式，將人參生命科技產(chǎn)業(yè)園、木材加工產(chǎn)業(yè)園、煤化工產(chǎn)業(yè)園，有機地整合到一起，劃歸開發(fā)區(qū)管理，重新規(guī)劃設立了長白山特色食藥科技產(chǎn)業(yè)園、木材加工產(chǎn)業(yè)園、煤化工產(chǎn)業(yè)園、新型建材及新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)4個園區(qū)，“一區(qū)四園”規(guī)劃面積達到13.1平方公里。實施后有效解決了開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)模增長、產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)業(yè)聚集度不高和區(qū)域資源統(tǒng)籌分配等方面的問題，實現(xiàn)了“1+1＞2”的發(fā)展效果，有力推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量、快速發(fā)展。

服務至上，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境

好的營商環(huán)境就是開發(fā)區(qū)發(fā)展的必要條件。吉林江源經(jīng)濟開發(fā)區(qū)面對“審批困難”的問題，優(yōu)化了機構設置，與區(qū)政數(shù)局聯(lián)合設立審批代辦服務中心，實施項目從招商引資到落地建設以及建成運營后的全鏈條式服務，盡最大程度降低企業(yè)投資的難度，提升項目落地效率；面對“遇到問題找不到人”的問題，改革了服務方式，從企業(yè)有事無處找到主動到企業(yè)服務轉變，印制發(fā)放了企業(yè)服務卡、設立了服務電話，實行開發(fā)區(qū)圍著企業(yè)轉，企業(yè)有事馬上辦的新服務方式，企業(yè)認可度不斷上升；面對“項目推進慢”的問題，提升了項目服務水平，打造專業(yè)化的服務團隊，實行專業(yè)的事有專業(yè)的人做，實行掛牌督戰(zhàn)制，對項目遇到的問題及時研究解決，確保每個重點項目的有序推進，提升了服務水平和效率。

多措并舉，強化招商引資成效

招商引資為開發(fā)區(qū)發(fā)展提供新鮮血液。吉林江源經(jīng)濟開發(fā)區(qū)出臺《江源工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黃金十五條》（暫行），在用地、稅收、服務等方面給予投資企業(yè)全方位扶持及優(yōu)惠，增強了地區(qū)吸引力。與中國銀行、吉林銀行、長春農(nóng)商等等金融機構建立合作機制搭建金融服務平臺，為域內(nèi)企業(yè)籌措資金，化解融資難問題提供解決途徑。通過積極推進電力改革試點園區(qū)建設，推動域內(nèi)企業(yè)享受最新電力優(yōu)惠政策等措施努力降低企業(yè)運行成本。積極應對疫情影響，利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站、微信平臺和國內(nèi)知名招商公司網(wǎng)絡平臺開展網(wǎng)絡招商。積極拓寬招商模式和范圍，采取委托招商、以商招商多方式開展園區(qū)招商引資。近年來，共謀劃招商項目30個，簽約項目12個，落地建設項目8個。

突出重點，狠抓項目建設推進

項目建設是開發(fā)區(qū)發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。項目謀劃，立足于江源資源優(yōu)勢、園區(qū)承載力和產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展目標，強化謀劃深度和可操作性，為招商引資做好充足的項目儲備，加強項目服務能力建設和推進服務方式轉變，對重點項目明確建設內(nèi)容和時間節(jié)點，采取專班推進、專業(yè)團隊保障，全天候全方位服務，全力保障項目順利建設。近年來共謀劃實施項目20個，總投資達56.15億元，山水水泥等一批重點項目實現(xiàn)順利投產(chǎn)，鼎運焦化、長白山特色食藥科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)孵化基地、玄武泥新型涂料、松花玉泥等項目取得積極進展。