春光無限好，大棚綠意濃。

走進(jìn)雙遼市柳條鄉(xiāng)厚俗村蔬菜種植基地，一棟棟大棚排列有序，棚內(nèi)黃瓜、豆角、西紅柿長勢良好，一幅綠意盎然的新圖景徐徐展開。

村民說，村里的發(fā)展變化，離不開“兵支書”侯建忠。

侯建忠是一名退役軍人，曾在外打拼多年。2020年，侯建忠辭去了優(yōu)厚的待遇返鄉(xiāng)發(fā)展，同年，他毅然挑起了村黨總支書記一職，成為厚俗村有史以來最年輕的村黨總支書記。

剛回村時，厚俗村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債130萬元。2021年，侯建忠領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社?！笆軅鹘y(tǒng)耕種模式影響，村民不愿意拿出自己的土地入股合作社。當(dāng)時村集體沒錢，工作舉步維艱?！焙罱ㄖ一貞泟偦卮孱I(lǐng)辦合作社時的場景，感慨萬千。

“土地入股合作社，每公頃保底價格1.5萬元，超出產(chǎn)量還有分紅，旱澇保收，比自己種地劃算。”有侯建忠的承諾，合作社起初承包31公頃農(nóng)田種植玉米。

侯建忠算了一筆賬，“合作社采用水肥一體化模式，1公頃投資大約9000元，加上保底價格1.5萬元，每公頃總投資2.4萬元?！?/span>

向科技要產(chǎn)量，向產(chǎn)量要效益。合作社采取大壟雙行節(jié)水灌溉模式，水肥一體化，31公頃玉米收獲良好，產(chǎn)量每公頃2.8萬斤以上。

“與村民同等級價格賣，至少有4000元的利潤。多出的利潤按照‘三三四’劃分，合作社留3成，農(nóng)戶分3成，村集體留4成?！焙罱ㄖ倚χf。

今年合作社流轉(zhuǎn)67公頃土地，村民積極踴躍?！艾F(xiàn)在不缺耕地，我們沒有過多流轉(zhuǎn)，怕管理不過來，要一步一步來?！?/span>

“合作社從種植到收獲，全部雇用‘農(nóng)服公司’?，F(xiàn)在國家政策好，‘農(nóng)服公司’賺的是補(bǔ)貼費用，不需要我們另外花錢，而且還贈送一次除草和飛防，1公頃能節(jié)省150元?！?/span>

“合作社玉米品種選用良玉99，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，每穗能在4兩以上；4月25號左右種地……”

從對農(nóng)活“一竅不通”，到現(xiàn)在如數(shù)家珍。談起合作社經(jīng)營管理和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，侯建忠滔滔不絕。他深知，產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)村富民的有效途徑，鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)要先行。

2022年，侯建忠通過參觀學(xué)習(xí)、市場調(diào)查，看到蔬菜棚膜經(jīng)濟(jì)的前景，決定大膽嘗試發(fā)展棚膜經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過數(shù)月的努力，投資1200多萬元的40棟新型日光溫室蔬菜大棚開工建設(shè)。

侯建忠說，40棟大棚的資金由13戶村民自籌，大棚由村里集中管理。2023年，40棟蔬菜大棚全部建成，并投入使用，一年可種植蔬菜兩茬。建成以來，每棟蔬菜大棚帶動勞動力300余人次，解決了本村及周邊村普通勞動力和部分脫貧勞動力1.2萬人次的就業(yè)問題，平均每人增收3萬元左右。不僅方便了村民就近務(wù)工，同時培訓(xùn)出大批種植技術(shù)人員。

不一樣的戰(zhàn)場，一樣的擔(dān)當(dāng)。從軍營到家鄉(xiāng)，變的是崗位，不變的是情懷；變的是身份，不變的是責(zé)任；變的是“戰(zhàn)場”，不變的是初心。

“我將繼續(xù)奮戰(zhàn)在鄉(xiāng)村振興的‘新戰(zhàn)場’，以軍人作風(fēng)勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，努力把厚俗村建設(shè)成為‘村莊美、村民富、家風(fēng)好’的美麗鄉(xiāng)村。”侯建忠堅定地說。